Pre-Bodas

Trabajamos en esta fase tras unas merecidas vacaciones que realmente necesitábamos, para recargar energías y poder seguir hacia delante sin flaquear en nuestra última recta. Al principio creamos nuestras propias redes sociales para estar más cerca de nuestros clientes y tener un feedback mucho más rápido y real. Facebook  Twitter Página Web En esta fase, la cuál se hemos trabajado en una semana y media más o menos, tuvimos que pensar en la localización donde iba a estar nuestra empresa y tras buscar varias opciones y hacer nuestros números entre compra y alquiler decidimos que nos era más rentable el alquiler un local, con la posibilidad de en un largo plazo y tras tener beneficios comprar nuestro propio local y hemos tenido que hacer un libro de Excel, en el cuál, hemos creado varias hojas: Plan de producción: En esta hoja hemos pensado el número de bodas y charlas orientativas que vamos a dar en primer año de forma mensual y aparte hemos creado una tabla d...

En esta fase empezamos realizando un lienzo de modelo de negocio, en cuál, tuvimos que escoger cuales eran las principales funciones a las que el equipo se quería dedicar, ya que nos dimos cuenta que en realidad todo aquello que queríamos realizar era mucho trabajo para nosotros y que no todos nuestros clientes estaban dispuestos a ceder el control de todo, por eso tomamos la decisión de quedarnos con las funciones que más tiempo quitan a los clientes, las cuales son: Confirmación de los invitados. Bodas temáticas. Viaje de novios. Financiación. Charlas orientativas. ENLACE AL LIENZO MODELO DE NEGOCIO Una vez finalizado dicho lienzo, nos pusimos manos a la obra y realizamos un lienzo de la propuesta de valor. ENLACE AL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR Al finalizar este lienzo, nos hizo una visita Joaquín Buendía, el cuál, nos dio una charla sobre Lean Startup y nos propuso hacer un pueblo, con unas piezas estilo Lego, nos dio unas directrices a seguir, como la...

En esta fase hemos realizado un trabajo exhaustivo, en el cual, hemos buscado a nuestra competencia y a raíz desde esto hemos realizado un análisis exterior, donde hemos puesto los factores que tenemos a favor y en contra. Buscamos nuestro Código CNAE, como nos resultó difícil saber la ubicación de nuestra empresa, buscamos el código, en el cual, están inscritas nuestras competencias. Después trabajamos en la estrategia de los Océanos Azules y creamos nuestra frase contundente: INNOVACIÓN, CREACIÓN Y FACILIDAD PARA UN DÍA DE ENSUEÑO Tras el trabajo realizado en la estrategia de los océanos azules creamos nuestra Matriz ERIC, en la cual, decidimos: que Eliminar, que Reducir, que Incrementar y que Crear. Hicimos nuestro Análisis DAFO, donde hablamos de nuestras Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades, al finalizar este análisis, realizamos un Análisis de Estrategias, donde tuvimos que resolver debilidades de la empresa. Lo último que hicimos fue un ma...

En la fase 1: El modelo de negocio. Presentación de la idea empresarial. Primeras Hipótesis. Durante esta fase realizamos una Brainstorming, para sacar las máximas ideas posibles de modelos de negocio. Una vez sacadas todas las ideas elegimos las 5 más interesantes para nosotros. Con estas cinco ideas realizamos una matriz para la maduración de las mismas, la cual nos ayudó a elegir nuestra propuesta de modelo de negocio "Wedding Planner". Validamos el problema, saliendo a la calle y realizando encuestas a personas entre 25-40 años, ya que era el rango de personas que nos podían ayudar a validar el problema y a la vez darnos ideas que a nosotros no se nos habían ocurrido. Una vez estudiado el proyecto en el que íbamos a trabajar, hicimos una breve descripción de nuestro modelo de negocio, con las ideas claves y los objetivos que queríamos cumplir.

Estamos trabajando en un módulo del curso, llamado Simulación Empresarial, en el cuál se nos ha propuesto un modelo de negocio para ser emprendedores y en el momento que nos lo propusieron. Para desarrollar dicho proyecto tenemos 10 fases: Fase 1: Presentación de la idea empresarial. Fase 2: Estudio y análisis del entorno. Fase 3: Prototipo o producto mínimo viable y su validación. Fase 4: Producción. Aprovisionamiento. Distribución. Gastos Generales. Fase 5: Mercado y comunicación. Fase 6: Determinación del precio. Ventas. Fase 7: Forma jurídica de la empresa. Fase 8: Organización funcional. Departamento de personal. Fase 9: Inversión y financiación.

Somos un grupo formado por 4 alumno del Instituto Maestro Juan Rubio de La Roda, Albacete. El grupo esta formado por: Verónica Carretero Huerta. Jorge Hernández Martínez. Lorena Moratalla Royo. Inmaculada Torrecillas Martínez. Estamos trabajando en un proyecto para el módulo Simulación Empresarial, en que tenemos que crear una idea de negocio desde cero.