Fase 2: Estudio y Análisis del entorno, El Sector y la Competencia.

En esta fase hemos realizado un trabajo exhaustivo, en el cual, hemos buscado a nuestra competencia y a raíz desde esto hemos realizado un análisis exterior, donde hemos puesto los factores que tenemos a favor y en contra.

Buscamos nuestro Código CNAE, como nos resultó difícil saber la ubicación de nuestra empresa, buscamos el código, en el cual, están inscritas nuestras competencias.

Después trabajamos en la estrategia de los Océanos Azules y creamos nuestra frase contundente:

INNOVACIÓN, CREACIÓN Y FACILIDAD PARA UN DÍA DE ENSUEÑO

Tras el trabajo realizado en la estrategia de los océanos azules creamos nuestra Matriz ERIC, en la cual, decidimos: que Eliminar, que Reducir, que Incrementar y que Crear.

Hicimos nuestro Análisis DAFO, donde hablamos de nuestras Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades, al finalizar este análisis, realizamos un Análisis de Estrategias, donde tuvimos que resolver debilidades de la empresa.

Lo último que hicimos fue un mapa de empatía, para saber que Piensan y Sienten, que Ven, que Dicen y Hacen, que Oyen, que les Duele y a que Aspira.

ENLACE AL MAPA DE EMPATÍA

Hemos tenido que realizar una Storytelling, donde hemos hablado de la vida de nuestro cliente antes de conocernos.

ENLACE A LA STORYTELLING

HISTORIA DE LA STORYTELLING


Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Fase 8: Organización funcional de la empresa.

Imagen
En esta fase hemos tenido que decidir la organización de la empresa, algunos de los apartados son: Organigrama de la empresa: Como podemos observar la organización de nuestra empresa esta dividida en 2 departamentos principales que son el Departamento de Administración y Departamento de Organización, y cada uno de ellos está dividido en varias secciones. En principio no contrataremos a ningún empleado, debido a que en un principio nos bastamos con nosotros mismos que somos los encargados de todas las tareas correspondientes a cada departamento. Determinamos más profundamente de los cargos que iba a tener cada miembro del equipo, detallando las funciones principales de cada persona para llegar a ser un gran equipo, que trabajando en común saliera todo adelante sin tener problemas algunos. Se definieron los puestos de trabajo, para luego así poder hacer los profesiogramas y los perfiles profesiográficos que se necesitan para dichos puestos de trabajo.
Leer más

Fase 3: Prototipo o producto mínimo viable y su validación. Identificación de la empresa y sus productos.

Imagen
En esta fase empezamos realizando un lienzo de modelo de negocio, en cuál, tuvimos que escoger cuales eran las principales funciones a las que el equipo se quería dedicar, ya que nos dimos cuenta que en realidad todo aquello que queríamos realizar era mucho trabajo para nosotros y que no todos nuestros clientes estaban dispuestos a ceder el control de todo, por eso tomamos la decisión de quedarnos con las funciones que más tiempo quitan a los clientes, las cuales son: Confirmación de los invitados. Bodas temáticas. Viaje de novios. Financiación. Charlas orientativas. ENLACE AL LIENZO MODELO DE NEGOCIO Una vez finalizado dicho lienzo, nos pusimos manos a la obra y realizamos un lienzo de la propuesta de valor. ENLACE AL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR Al finalizar este lienzo, nos hizo una visita Joaquín Buendía, el cuál, nos dio una charla sobre Lean Startup y nos propuso hacer un pueblo, con unas piezas estilo Lego, nos dio unas directrices a seguir, como la...
Leer más

Plan de empresa

Aquí realizamos un Word con los puntos más importantes de cada una de las fases de las que se compone el proyecto. También realizamos la exposición más importante del proyecto: "Captar Inversores". A continuación pondremos el PowerPoint con el texto correspondiente. PowerPoint Historia Con todo esto concluye estos meses de esfuerzo que nos ha llevado para poder realizar nuestro proyecto.
Leer más